2月27日，建設機械化召開2026年安全環保暨生產經營工作會，深入學習宣貫陜煤集團三屆五次職代會暨2026年工作會、安全環保工作會；陜建機股份十一屆五次職代會暨2026年工作會、安全環保工作會精神，全面總結2025年及“十四五”時期工作成效，科學研判當前發展形勢，安排部署2026年重點任務，動員全體干部職工統一思想、凝聚共識，以提質增效為核心，以改革創新為動力，奮力譜寫高質量發展新篇章。

建設機械化全體職工參加會議，各部門負責人作工作報告，簽訂《2026年度營收考核責任狀》，建設機械化總經理李松作安全環保暨生產經營工作報告，黨支部書記、董事吳雙就落實全年工作任務進行了強調。

報告指出，2025年是承壓奮進、逆勢攻堅的一年。建設機械化堅決貫徹陜煤集團四種經營理念，圍繞“抓優化、拓市場、治虧創效、降成本、防風險”工作主線，取得了來之不易的成績。2026年是“十五五”開局之年，公司將緊緊圍繞陜建機股份“效益提升年”“黨建融合價值創造年”部署要求，錨定目標任務，重點抓好五方面工作：一是深耕市場，構建“內部協同壓艙、國內市場精耕、海外市場突圍”三位一體格局，積極拓展新型基建、智慧交通等新興領域；二是強化創新驅動，攻堅環保型攤鋪材料等關鍵技術，培育新質生產力；三是深化成本管控，健全三級管控體系，盤活閑置資產，嚴控非生產性支出，實現全要素全流程降本增效；四是優化人才隊伍，加大復合型人才引育力度，健全績效薪酬聯動機制；五是深化改革攻堅，推進“三定”改革提質增效，打破部門協作壁壘，提升管理效能與決策效率。

報告指出，2026年，公司持續將以安全事故“零”目標為核心，全面收官治本攻堅三年行動，強化風險動態監測與隱患排查治理，對高風險施工環節實施全過程“旁站式”監管；踐行綠色發展理念，推動環保設施提標改造，提升固廢綜合利用率與清潔運輸比例，全力打造本質安全、綠色低碳企業。

會議要求，全體干部職工要深入學習領會上級單位會議精神，切實把思想和行動統一到陜建機股份決策部署上來。一要強化思想引領，樹牢“安全第一、效益優先、創新驅動、協同共贏”理念，以堅定的戰略定力應對市場變化；二要狠抓責任落實，各級領導干部要以身作則，一級帶著一級干，一級做給一級看，任務分解到崗、落實到人，形成閉環管理；三要轉變觀念，強化成本意識，著力項目全周期成本與利潤雙管控，攻堅清收，筑牢資金防線；四要凝聚發展合力，發揮黨建引領作用，深化黨建與生產經營、安全環保深度融合，做實民生保障工程，增強職工歸屬感與幸福感，匯聚起推動公司發展的強大合力。

會議為建設機械化2026年各項工作明確了發展方向和路徑、凝聚了奮進力量。大家紛紛表示，將以此次會議為契機，以更加飽滿的熱情、更加務實的作風、更加有力的舉措，攻堅克難、真抓實干，全力完成2026年度各項目標任務，助力陜建機股份“十五五”良好開局貢獻更大力量。